Copycat of origineel?

Copycat of origineel?

Afkijken en klakkeloos kopiëren: copycat of origineel?

Copycat? Er zijn mensen die het makkelijkst iets nieuws leren door af te kijken en te kopiëren.

Ze lezen geen theoretische teksten om nieuwe activiteiten of taken onder de knie te krijgen. Kijken en direct praktisch aan de slag gaan, dat is hun strategie. Dat is wat hen in actie doet komen.

Het wordt omschreven als ervaringsleren. Het is de favoriete leerstijl van visueel-ruimtelijke denkers of beelddenkers.

 

Kan je deze tactiek op alle vlakken toepassen?

Dat ervaringsleren een handige manier is om praktische kennis en handvaardigheid op te doen, is duidelijk.

Hoe zit dat dan met minder tastbare zaken zoals „soft skills”? Bijvoorbeeld de manier een team of groep te leiden.

Stel dat jij als beelddenker, wil groeien als manager. Als leren door anderen te kopiëren jouw manier van leren is, dan ga je deze strategie ook toepassen op vlakken zoals leiding geven of managementstijl. Helaas, dit geeft zelden goede resultaten omdat deze klassieke managementstijl jou niet past.

 

Waaraan merk je in dit geval zelf dat je de verkeerde managementstijl hebt overgenomen?

Deze 4 punten zijn duidelijke richtingaanwijzers dat je jezelf verliest in een stijl dit niet bij je past:

  • Je gebruikt strategieën van rationele denkers waarbij de nadruk ligt op macht en controle. Persoonlijk prestige en ego gaan voor op het resultaat.
  • Je vergeet te denken in termen van win/win maar gaat kiezen voor winnaars & verliezers.
  • Je hebt een korte termijn focus in plaats van een langere termijn. Je verliest het grotere geheel of maatschappelijke doel uit het oog.
  • Je gaat voorbij aan de behoeften van de mensen die betrokken zijn of deel uitmaken van je groep of team.

numentum_copycat_baas

Waar loopt het dan fout voor menig beelddenker?

De persoonlijke leiderschapsstijl van een ander klakkeloos kopiëren is zinloos. Door de mix van managementstijlen, daalt je geloofwaardigheid.

Je kan het vergelijken met het aandoen van de té krappe jas van iemand anders. Het lijkt alsof je gewrongen zit in een keurslijf. Iedereen ziet van ver dat er iets in het geheel niet klopt.

Wat je doet of zegt en hoe jij handelt, klopt niet met datgene waarvoor jij bekend voor wil staan.

Vaak is dit een tactiek die beelddenkers gebruiken om erkenning en waardering te krijgen maar ironisch genoeg, gebeurt net het omgekeerde.

 

Hoe werkt het dan wel?

De beelddenkers verkiezen ervaringsleren, maar nemen nooit iets klakkeloos over. Er zijn een aantal extra stappen in dit traject waardoor de kopie altijd beter is dan het origineel !

De 5 stappen in het leerproces zijn:

  1. afkijken
  2. kopiëren
  3. invoeren in jouw persoonlijke situatie
  4. aanpassen aan jouw behoeften
  5. nieuwe kennis en informatie gaan toepassen

 

Dit aanpassen aan jouw behoeften, wil zeggen zeggen:

Dat je bewust gaat stilstaan bij jouw persoonlijke waarden en normen, de manier waarop jij met je team of groep wil omgaan en zoeken naar een manier om de nieuw verworven inzichten te laten aansluiten bij  je persoonlijke visie en waarden en niet omgekeerd !

 

Andere artikelen die je mogelijk interesseren:

Meer weten over dit onderwerp?

Neem deel aan het live webinar “Hoe leidt een beelddenker een team, afdeling of project?” op  25 juni om 14u.

Alle informatie & aanmelden

 

Dit artikel is geschreven door Saskia Smet.

Bron afbeeldingen: Pixabay

Geen reactie's

Geef een reactie