Groeit het aantal met de jaren?

Groeit het aantal met de jaren?

Welke elementen veroorzaken dat er nu meer beelddenkers zijn?

Zijn er elementen die het beïnvloeden?
Of is het aantal gewoon stijgend omdat we er nu meer rekening mee houden dan vroeger?

Ik denk dat het beide elementen een rol spelen.

 

Waarom komt beelddenken nu meer voor?

Ja, we beginnen nu meer aandacht te krijgen voor mensen die anders leren en werken. Waardoor we het sneller zullen herkennen. We zoeken oplossingen om deze medewerkers te integreren in onze organisaties.

De strijd om talentvolle mensen aan te trekken en te behouden is groot omdat het aanbod kleiner wordt. Hierdoor willen organisaties medewerkers met ervaring absoluut aan boord houden.

Er is ook meer oog en aandacht voor het welbevinden van medewerkers, zowel vanuit de organisatie zelf als opgelegd door de overheid. Maatregelen om het aantal burn-outs, bore-outs of andere fysieke klachten te doen afnemen of te voorkomen.

 

Waar zit het verschil?

Mensen die zich aanpassen om in de organisatiesystemen in te passen,
krijgen minder kansen om hun talenten te kunnen gebruiken.

Mensen die hun talenten gebruiken om zich aan te passen aan een organisatie,
zijn veel veerkrachtiger en minder stressgevoelig omdat ze energie en voldoening kunnen halen uit hun talenten.

 

Elementen waardoor je je talenten kan gebruiken

 

Zijn er andere elementen waarom het nu veel zichtbaarder is?

Ja, absoluut!

In onze maatschappij moet steeds meer gebeuren met minder mensen en middelen. Processen en extra controlesystemen zijn activiteiten die organisaties invoeren om sneller te kunnen werken.

Om de kwaliteit te kunnen blijven garanderen ongeacht wie een taak uitvoert, dienen processen strikt gevolgd te worden. De nadruk ligt op de taak in plaats van op de medewerker zijn of haar unieke kwaliteiten.

Dit zijn twee zaken waar multi-getalenteerde bruggenbouwers of beelddenkers absoluut niet sterk in zijn:

  • Routinematig hetzelfde proces herhalen.
  • Een gedetailleerde werkmethode, stap voor stap uitvoeren.

Het zorgt ervoor dat je als medewerker steeds minder vrijheid en ruimte krijgt om je eigen werk te organiseren. Dit zijn elementen waardoor ze hun creativiteit en focus verliezen.

 

Wat hebben ze nodig?

De kracht van zo’n multi-getalenteerde bruggenbouwer, ligt in de afwisseling en vrijheid om volgende elementen te kunnen inzetten op hun werk:

  • in ruime mate zelf de eigen taken kunnen organiseren
  • in verbonden met het team te kunnen bijdragen aan het resultaat
  • hun eigen kennis en ervaring te kunnen uitbreiden en verschillende & uiteenlopende kennisdomeinen samen te brengen.

 

Waarom zou je zo’n beelddenker of multi-getalenteerde bruggenbouwer in je team willen?

Als je merkt dat oude systemen en processen in onze huidige maatschappij vastlopen en niet meer lijken te functioneren, dan is er behoefte aan verandering.

Beelddenkers hebben een profiel van veranderaars. Ze durven alles in vraag stelen en brengen op hun aparte manier vernieuwing binnen. Hun kracht zit in het samenbrengen van elementen uit verschillende kennisdomeinen.

De echte doorbraken voor de toekomst zullen enkel tot stand kunnen komen door het samenvoegen of verbinden van kennis uit verschillende domeinen. Kennis en inzichten die in één bepaalde sector gebruikt worden en kunnen overgebracht worden naar andere domeinen.

 

Elementen die vernieuwing in de toekomst binnen brengen

Samengevat

Elementen zoals strakke processen en strikte controles geven organisaties de kans om efficiënter te werken met minder mensen. Het ontneemt de multi-getalenteerde bruggenbouwers in je team de ruimte en vrijheid om hun taken zelf te organiseren.

Het is zoeken naar een balans tussen beiden waarbij er naast een aantal “routine taken”, genoeg uitdagingen overblijven om nieuwe en andere dingen te kunnen en mogen doen.

 

Hoe ervaar jij dit?

Laat je reactie achter onder deze blog!

 

Herkenbaar en wil je hier meer over weten?

Elk begeleidingstraject begint met een kennismakingsgesprek.

 

 

Dit artikel is geschreven door Saskia Smet.

Bron afbeeldingen: Numentum & Pixabay

Geen reactie's

Geef een reactie