Als jij het voor het zeggen had …

Als jij het voor het zeggen had …

Als jij het voor het zeggen had …
Waar kies jij dan voor?

Talent management of standaardisatie …

 

Standaardisatie of eenheidsworst

Bedrijven werken met functiebeschrijvingen en procedures waarin alle medewerkers een plaats toegewezen krijgen. Hierdoor is standaardisatie op verschillende terreinen mogelijk, bijvoorbeeld om de effectiviteit en efficiëntie verhogen. Iedereen moet alles doen op exact dezelfde manier.

Dit vraagt echter van sommige medewerkers dat ze zich onbewust constant aanpassen, willen ze de processen volgen. Deze mensen gaan steeds meer een beroep moeten doen op aangeleerde vaardigheden, waardoor ze hun natuurlijke talenten verliezen.

 

ouderwetse balans als beeld voor talent management

 

Evenwicht

Werken met je natuurlijke talenten geeft energie. Het verhoogt bovendien je (intrinsieke) motivatie. Als je tijdens je werk je talenten kan inzetten voor het uitvoeren van een aantal taken, laad je jezelf weer op. Alle activiteiten die behoren tot jouw natuurlijke talenten, zijn opdrachten die je zonder moeite en onder alle omstandigheden kan.

Uitsluitend werken met “aangeleerde” vaardigheden of competenties, kost energie. Aanpassen betekent hard werken om de minimum vereisten te behalen. Hoe beter je deze klussen wil kunnen, hoe meer energie je nodig zal hebben. Het kan zoveel van jou vragen, dat je zowel fysiek als mentaal leeg en uitgeput geraakt. Het verhoogt op termijn het risico op stress en ziektetoestanden, zoals bijvoorbeeld een burn-out.

 

Permanent in “Flow” …

Als je werkt met je talenten, kom je in een toestand die beschreven wordt als “flow”. Als je in “flow” bent, lijkt het alsof alles vanzelf gaat. Je werkt als het ware in een vorm van opperste concentratie waarbij alle besef van tijd en omgeving verdwijnen.

Deze toestand continu volhouden, is voor niemand goed. Af en toe afstand nemen door je focus te verleggen is noodzakelijk opdat je alert en veerkrachtig zou blijven en niet opgebrand geraken.

Dit bereik je door een evenwichtige verdeling tussen opdrachten waarvoor je je natuurlijke talenten kan gebruiken, af te wisselen met klussen waarvoor je aangeleerde vaardigheden nodig hebt.

 

 

Persoonlijke batterij in het kader van talent management

 

Netto energiebalans = Positief !

Het is belangrijk om een evenwicht te vinden tussen opdrachten die je energie geven en taken waarvoor je energie nodig hebt zodat je batterij altijd opgeladen blijft.

Iedere mens begint met dezelfde hoeveelheid energie. Als je je natuurlijke talenten kan gebruiken, vul je je energiehoeveelheid aan. Je laadt je persoonlijke batterij op en bent veel bestendiger tegen stress en spanning op het werk.

Werk je vooral met aangeleerde vaardigheden, dan kost je dit extra energie. Als jij deze energie niet aanvult, loopt jouw batterij leeg. Met een lege batterij, ben je veel kwetsbaarder voor ziektetoestanden veroorzaakt door overbelasting en werkdruk.

 

Talent management is ruimte geven aan diversiteit !

Medewerkers die hun natuurlijke talenten kunnen inzetten op het werk, zijn bestendiger voor stress, werkdruk en burn-out. Anderzijds, continu in “flow” zijn is ook gevaarlijk.

Zowel jij zelf als je organisatie kunnen zorgen voor een gezond evenwicht tussen het werken met je natuurlijke talenten en je aangeleerde vaardigheden.

Samenwerken is absoluut noodzakelijk omdat het gaat om een gedeelde verantwoordelijkheid tussen je werkgever en jezelf. Het is dus een en/en verhaal waarin elk individu zelf ook een aandeel heeft om de persoonlijke energiebalans in evenwicht te houden.

Dit vereist wel dat je zelf een duidelijk beeld hebt van jouw natuurlijke talenten en je aangeleerde vaardigheden.

 

Herkenbaar?

Fijn om je commentaar hieronder achter te laten !

 

Dit artikel is geschreven door Saskia Smet

Bron afbeeldingen: Open Clipart

4 Reactie's
  • Eelco Veltenaar (TruQu)
    Geplaatst op 08:50h, 28 augustus Beantwoorden

    Leuk artikel Saskia over mensen in hun kracht laten opereren. Dt vraagt wel een basishouding van mensen om zelf uit te zoeken wat nu echt hun krachten zijn. Vaak hebben mensen een heel ander zelfbeeld dan de omgeving die heeft. Oftewel zorg dat je voldoende feedback op haalt bij je omgeving en zorg dat je met die feedback aan de slag gaat en daarmee je talenten de ruimte geeft.

    • Saskia Smet
      Geplaatst op 09:25h, 28 augustus Beantwoorden

      Dag Eelco, Ik ben het helemaal met je eens !
      Kom zelf in actie en neem het heft in je eigen handen, in plaats van te wachten tot een ander de “ideale” job voor jouw talenten creëert. Je zou wel eens eeuwig kunnen blijven wachten.

Geef een reactie