Selecteer een pagina

Ervaringsleren voor beelddenkers op het werk: afkijken of klakkeloos kopiëren?

Multi-getalenteerde bruggenbouwers leren het best door af te kijken en te kopiëren. Ook op het werk en toch zijn deze profielen geen copycats! Beelddenkers bestuderen nooit een handleiding zonder praktijk informatie. Ervaringsleren voor beelddenkers begint met afkijken maar ze zullen zelden iets klakkeloos overnemen. Klinkt logisch voor handvaardigheden maar hoe werkt dit bijvoorbeeld voor persoonlijke ontwikkeling van managers?


Afkijken en klakkeloos kopiëren: copycat of origineel?

Een copycat is persoon die het werk van anderen kopieert.
Er zijn mensen die het makkelijkst iets nieuws leren door af te kijken en te kopiëren. Deze profielen lezen geen theoretische teksten of handleidingen om nieuwe activiteiten of taken onder de knie te krijgen.

Wat ze wel doen, is goed kijken hoe een collega of medewerker iets aanpakt. Daarna gaan deze profielen direct praktisch aan de slag met de nieuwe kennis. Dat is hun strategie. Dit is wat hen in actie doet komen.

Je kan dit omschreven als ervaringsleren. Het is de favoriete leerstijl van multi-getalenteerde bruggenbouwers, visueel-ruimtelijke denkers of beelddenkers (*).


Kan je ervaringsgericht leren op alle domeinen toepassen op het werk?

Dat ervaringsleren een handige manier is om praktische kennis en handvaardigheid op te doen, is duidelijk.

Hoe zit dat dan met minder tastbare competenties zoals „soft skills”?
Bijvoorbeeld de manier een team of groep te leiden.

Stel dat jij als beelddenker, wil groeien als manager. 
Als multi-getalenteerde bruggenbouwer leer jij door het gedrag en de manier van reageren van anderen te kopiëren.

Dan is het logisch om deze strategie ook toepassen voor je persoonlijke ontwikkeling. Denk bijvoorbeeld aan:

  • je manier van leiding geven aan een team
  • je managementstijl in crisissituaties

Helaas, dit geeft zelden positieve resultaten omdat de klassieke managementstijl jou niet past. Ervaringsgericht leren en klakkeloos kopiëren, zorgt voor omgekeerde resultaat! 


Hoe merk je zelf dat je de verkeerde managementstijl hebt overgenomen?

Deze 4 punten zijn duidelijke richtingaanwijzers dat je jezelf verliest in een persoonlijke leiderschapsstijl dit niet bij je past:

  • Je gebruikt strategieën van rationele denkers waarbij de nadruk ligt op macht en controle. Persoonlijk prestige gaat voor op het resultaat.
  • Als je vergeet te denken in termen van win/win maar gaat kiezen mogelijkheden waarbij er enkel winnaars & verliezers zijn.
  • Wanneer jouw aandacht uitsluitend gaat naar de korte termijn oplossingen in plaats van de langere termijn visie mee te nemen. Op deze manier verlies jij het grotere geheel of maatschappelijke doel uit het oog.
  • Je gaat voorbij aan de behoeften van de mensen die betrokken zijn of deel uitmaken van je groep of team.


Welke managementstijl past bij een beelddenker?


Waar loopt het dan fout voor menig beelddenker?

De leiderschapsstijl van je collega’s of de aangeleerde technieken uit een management opleiding, klakkeloos kopiëren is zinloos.
Je kan het vergelijken met het aandoen van de té krappe jas van iemand anders.

Vaak is het klakkeloos kopiëren van de stijl van een collega of andere manager, een tactiek die beelddenkers gebruiken om erkenning en waardering te krijgen.

Ironisch genoeg gebeurt net het omgekeerde omdat het lijkt alsof je gewrongen zit in een keurslijf.

  • Iedereen ziet van ver dat er iets in het geheel niet klopt.
  • Wat je doet of zegt en hoe jij handelt, klopt niet met datgene waarvoor jij bekend wil staan.

Bovendien creëer je hierdoor zowel bij je collega’s als je medewerkers onduidelijkheid:

  • In een crisissituatie ga jij jezelf aanpassen aan de directieve managementstijl: van bovenaf aansturen en controlerend;
  • Op andere momenten gebruik jij je natuurlijke leiderschapsstijl: jij staat tussen je team en luistert.

Door het mengen van verschillende managementstijlen, daalt je geloofwaardigheid waardoor je nooit respect en vertrouwen zal krijgen.


Hoe werkt ervaringsgericht leren voor beelddenkers?

De beelddenkers verkiezen ervaringsleren, maar nemen nooit iets klakkeloos over. Er zijn een aantal extra stappen in zo’n leertraject waardoor de kopie altijd beter is dan het origineel!

De 4 stappen in het leerproces zijn:

  1. AFKIJKEN: Kijken hoe iemand anders deze taak of opdracht uitvoert.
  2. INVOEREN: Elke stap op dezelfde manier overnemen in jouw persoonlijke situatie.
  3. AANPASSEN: Verbeteren van het geheel zodat het perfect aansluit bij jouw behoeften.
  4. TOEPASSEN: nieuwe kennis en informatie gaan gebruiken. 


Welke persoonlijke stijl past voor een multi-getalenteerde bruggenbouwer die een groep leidt?


Welke managementstijl past bij beelddenken?

Dit aanpassen aan jouw behoeften als het gaat om jouw persoonlijke managementstijl betekent:

Dat je bewust gaat stilstaan bij jouw persoonlijke waarden en normen, de manier waarop jij met je team of groep wil omgaan. Je gaat zoeken naar een manier om de nieuw verworven inzichten te laten aansluiten bij je persoonlijke visie en waarden en niet omgekeerd !

Zodat jij vol zelfvertrouwen voluit kan inzetten op verbindend samenwerken met je collega’s en medewerkers.


Gun je zelfvertrouwen een stevige boost. Zelfverzekerd overkomen begint met elk gesprek aan te durven gaan zodat je samen met je team, je collega’s, klanten of leveranciers voluit gaat inzetten op de best mogelijke samenwerking.
Zodat het werkplezier en het onderlinge vertrouwen in de groep groeit: waardoor ergernis en frustratie in de groep afnemen terwijl de efficiëntie en de productiviteit toenemen.
Daar wil ik jou mee helpen.

Start nu en vraag direct een kennismakingsgesprek aan.



Saskia Smet is de auteur van dit artikel.

Saskia werkt met creatieve en innovatieve ondernemers en leidinggevenden die zich herkennen in de kenmerken van beelddenken. Mensen die met deze unieke kwaliteiten op een positieve manier een bijdrage willen leveren aan het succes van bedrijven. Door voorbij het label ‘beelddenken’ te leren kijken zodat je op een constructieve manier de brug gaat bouwen naar je collega’s, medewerkers, leidinggevende of klanten.

Door rust te creëren, vergroot het zelfvertrouwen zodat je de positieve invloeden van efficiëntere communicatie en verbindend samenwerken met je team, collega’s, klanten en leveranciers leert gebruiken om vernieuwing en verandering te kanaliseren.

Het resultaat is minder stress en frustratie door communicatie problemen op de werkvloer waardoor het onderlinge vertrouwen groeit, het werkplezier toeneemt, de productiviteit stijgt en de efficiëntie verhoogt.


Opmerking van de auteur:

Dit artikel verscheen voor het eerst op 22 jun 2015. Deze publicatie wordt regelmatig aangevuld met de laatste nieuwe inzichten. De laatste update gebeurde op 9 december 2019.


Andere artikelen over multi-getalenteerde bruggenbouwers of beelddenkers:


(*) Opmerking:

(*) vergelijkbare omschrijvingen:

Andere benamingen om beelddenkers profielen te beschrijven zijn onder andere: 
visueel-ruimtelijke denker, multi-getalenteerde bruggenbouwer, polymath, multi-potentialist, multi-talented, maverick, learnatics, T-shaped professional, Tree-Shaped profile, creatieve generalist, multipassionates, talent verbinder, getalenteerde connector, neo-generalist, renaissance man of vrouw, een overtreffende trap professional, jack of all trades, master of none, …



Bron afbeeldingen: Numentum & Pixabay

Vorige

Volgende

Reactie verzenden

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Download het gratis ebook: Samen aan het werk

5 Manieren om beter samen te werken met beelddenkers.

Download nu

Je aanmelding is goed ontvangen