Selecteer een pagina

Welke functie past bij een beelddenker of multi-getalenteerde leider?


In welke baan of job blink je als beelddenker uit? Welke functie of rol past het best in een bedrijf voor multi-getalenteerde leiders? Wat hebben ze nodig om optimaal te kunnen functioneren zodat ze hun unieke kwaliteiten benutten om de teamdoelstellingen te halen? Welke randvoorwaarden of elementen zorgen voor een positief resultaat op vlak van efficiëntie en samenwerking?


Welke functies passen het best bij deze profielen in bedrijven?

Multi-getalenteerde bruggenbouwers of beelddenkers vinden het lastig om in bedrijven en organisaties hun plaats te vinden:

  • Communiceren loopt stroef.
  • Ze kiezen voor de totaal aanpak waardoor ze zaken groots en complex maken.
  • Hun manier van werken wijkt af van de standaardmethodes.

Hierdoor ontstaat wrijving en ergernis waardoor mensen elkaar vaak onbewust elkaar gaan tegenwerken omdat ze een ander beeld hebben van dezelfde situatie.

Regelmatig krijg ik dan ook de vraag:
“In welke baan, functie of rol functioneert een multi-getalenteerde bruggenbouwer nu het best in een bedrijf? Waar zijn hun kwaliteiten optimaal zichtbaar en werken ze succesvol?”

Soms lijkt het carrière pad op een loopbaan van 12 stielen en 13 ongelukken omdat ze zelf van afwisseling houden en van de ene naar de andere sector durven overstappen voor een nieuwe uitdaging.


Het carrière pad is heel afwisselend en divers


Welke job past het best bij een multi-getalenteerde bruggenbouwer?

In eerste instantie is het zinvol om te gaan kijken naar een aantal randvoorwaarden die deze profielen nodig hebben om optimaal te kunnen functioneren. Denk dan onder andere aan volgende elementen die het verschil kunnen maken:

  • vrijheid om hun eigen taken en agenda te beheren
  • voor een aantal activiteiten persoonlijke werkmethodes kunnen ontwikkelen
  • weinig routine taken met veel afwisseling in taken

Het is natuurlijk onmogelijk om al deze voorwaarden op elk moment voldaan te hebben in dezelfde rol. Het maakt echter al een groot verschil als een aantal van bovenstaande elementen aanwezig zijn.


In welke baan functioneert een beelddenker het best?

Beelddenkers houden van variatie en combineren verschillende taken en rollen in hun dagtaak. Ze passen niet in klassieke vakjes van de functiebeschrijvingen van organisaties.

Veel beelddenkers vinden het fijn om bijvoorbeeld te werken voor een nieuwe organisatie of een startup. Maar dit kan ook het opzetten van een nieuwe afdeling of productie-eenheid zijn. Het is in dit geval belangrijk dat de nieuwe afdeling een zekere vorm van zelfstandigheid of autonomie krijgt binnen de bestaande organisatie.

Zo’n project biedt kansen om diverse functies of rollen te combineren in één en dezelfde job. Denk aan:

  • het opzetten en uitwerken van werkprocessen
  • het organiseren van allerhande activiteiten
  • onthaal van klanten
  • enz.

In zo’n omgeving krijgt elke medewerker veel ruimte en vrijheid omdat er nog weinig vastgelegde structuren of activiteiten zijn. Het zijn chaotische werkomgevingen waar elk team lid verantwoordelijkheid oppakt wat ze uitdagend vinden.


Wat maakt het verschil in dit type projecten?

Omdat in jonge of kleine organisaties elke medewerker gewoon verschillende rollen opneemt, zijn er verschillende activiteiten verwerkt in één baan. Er zijn immers nog geen afgebakende functies en alle taken moeten afgewerkt worden.

Zodra de organisatie gaat groeien, zullen deze activiteiten verdeeld worden over verschillende medewerkers. Als een bedrijf groeit, komen er meer en meer vastlegde en voorgeschreven procedures en nemen de routineactiviteiten in een functie toe.

Beelddenkers zijn doorgaans goed in het combineren van deze diverse rollen in één functie. Deze profielen hebben behoefte aan constante afwisseling en uitdagingen willen ze hun creativiteit en veerkracht behouden.

Ze zijn minder goed om op de winkel te passen! Deze medewerkers functioneren minder goed als ze in een functie zitten waar ze dagelijks dezelfde activiteiten dienen uit te voeren.
Dit verklaart waarom velen vertrekken na de groeifase van een organisatie of opzoek gaan naar een nieuw project.


Functies met veel diversiteit en rollen


Een baan in een bedrijf of solo-ondernemer?

Je ziet veel multi-getalenteerde bruggenbouwers een zelfstandige activiteit uitbouwen. De randvoorwaarden om optimaal te kunnen presteren, zijn doorgaans moeilijker in een bedrijf te realiseren.

Andere beelddenkers slagen er wel in om als medewerker een job te creëren die perfect bij hen past. Een baan in een bedrijf gaat goed als deze voorwaarden vervuld zijn:

  • Collega’s en leidinggevende erkennen je als persoon met een andere kijk op de wereld.
  • Je weet zelf heel goed waar je talenten zitten en je kan minder sterke kanten of aangeleerde vaardigheden duidelijk benoemen.
  • Als bruggenbouwer weet je hoe je mensen, kennis en middelen kan verbinden.

Een open communicatie, wederzijds respect en vooral vertrouwen zijn cruciaal om goed te functioneren als beelddenker. Enkel op deze manier kan je je team te laten meeprofiteren van je unieke talenten en samenwerken.


Wat als de leidinggevende vertrekt?

Een wissel in leidinggevende kan voldoende zijn om je te laten wegkwijnen in je baan. De kwaliteiten van een multi-getalenteerde bruggenbouwer kunnen door zo’n wissel totaal verloren gaan.

Vergelijk het met een sportteam!
Er zijn voorbeelden genoeg bij clubs en nationale teams waarbij een trainerswissel de ene speler gaat schitteren en boven zichzelf uitstijgt. Terwijl andere spelers helemaal wegkwijnen en niet meer aan de bak komen. Toch zijn alle spelers dezelfde mensen gebleven!


Wanneer In blink je als beelddenker of multi-getalenteerde leider uit?


Een managers wissel kan voor een beelddenker in een organisatie net hetzelfde effect hebben als een trainerswissel in een sportteam!

Elke keer een andere leidinggevende aantreedt, is het voor beelddenkers in het team bang afwachten:

  • Welke accenten wil de nieuwe manager leggen?
  • Heeft hij begrip voor de diversiteit aan talenten en verschillende manieren van werken in de groep?
  • Of is het voor de beelddenker in het team helemaal opnieuw beginnen met bewustwording te creëren en erkenning te krijgen voor zijn anders denken en handelen?


Hoe ga je hier op een positieve manier mee om?

Door zelfzeker en op een constructieve manier het gesprek aan te gaan:

  • Wanneer bespreek je dat je anders functioneert en hierdoor meer vrijheid nodig hebt?
  • Op welke manier laat jij zien dat je bijdraagt aan het resultaat van je team op jouw manier?
  • Hoe bespreek je “diversiteit” zonder aanzien te worden als “die medewerker met kapsones waar we altijd iets speciaals voor moeten doen?”

Dit lukt alleen als je in staat bent om kort en bondig de verschillende voorkeuren te benoemen. Zodat jij dit bespreekt op een manier die volledig los staat van de emoties en de chaos in jouw hoofd. Maar wel op een manier die je gesprekspartner begrijpt.


Gun je zelfvertrouwen een stevige boost door tijd te reserveren voor zelfzorg.
Zelfverzekerd overkomen begint met elk gesprek aan te durven gaan zodat je samen met je team, je collega’s, klanten of leveranciers voluit gaat inzetten op de best mogelijke samenwerking.
Resultaat: De efficiëntie en de productiviteit nemen toe net zoals de rust in je team.

Start nu en vraag direct een kennismakingsgesprek aan.



Saskia Smet is de auteur van dit artikel en oprichtster van Numentum.

Wat doet Saskia Smet van Numentum?

Saskia werkt met multi-getalenteerde ondernemers en leidinggevenden die zich herkennen in de kenmerken van beelddenken. Leiders die met hun unieke kwaliteiten op een positieve manier willen bijdragen aan het succes van bedrijven. Door voorbij het label ‘beelddenken’ te kijken zodat je op een constructieve manier de collega’s, medewerkers, klanten of leveranciers met de juiste kennis kan samenbrengen.

Efficiënter door verbindend samenwerken & zelfzorg voor multi-getalenteerde leiders
Bedrijfsadvies, sparring partner, facilitator, trainer, coach & mentor


Opmerking van de auteur: 

Dit artikel verscheen voor het eerst op 29 december 2013. Deze publicatie wordt regelmatig aangevuld met de laatste nieuwe inzichten. De laatste update is gebeurd op 24 augustus 2020.



Bron afbeeldingen: Numentum & Pixabay

Vorige

Volgende

8 Reacties

  1. Ilse Schorrewegen

    Dag Saskia,

    Erg herkenbaar voor mij als beelddenker én als verzamelaar van ‘gecombineerde’ jobtitels. Zo werkte ik jaren als HR, Communicatie-en Office manager. Tegelijkertijd wel te verstaan. En in een nog verder verleden was ik binnen hetzelfde bedrijf eerst Marketing Assistente, dan Directiesecretaresse, om te eindigen als Redactiesecretaresse: omdat er een nieuwe redactie werd opgericht en ik het vele malen interessanter vond om bij dat nieuwe verhaal aan te sluiten, verliet ik zelfs mijn ‘veilige’ cocon binnen de directie om opnieuw ‘een trapje lager’ – én interessanter – te gaan werken…

    Hoe ik vandaag mijn CV probeer te ‘verklaren’ aan lineair denkende selectieverantwoordelijken? Door heel open te zijn, ook op LinkedIn. Door op mijn manier mijn professioneel verhaal te vertellen dat niet lineair is, net zomin als het leven zelf lineair is.
    Wanneer ik dat verhaal mondeling moet brengen, helpt het om ondersteuning te hebben in de vorm van een papieren CV: kwestie van niet te ver af te dwalen, want op storytellers zitten W&S-mensen meestal niet te wachten.

    In tijden waarin Vacature schrijft dat er nood is aan mensen die ‘learning agile’ zijn – http://issuu.com/vacature_references/docs/binder21-12-2013/13?e=1216925/6079526 – en in tijden dat externe consultants worden ingeroepen om te komen helpen bij ‘innovatief denken’, mag ik hopen dat er een kentering komt in de manier waarop mensen kijken naar CV’s van beelddenkers. Want beelddenkers zijn net heel ‘agile’ in hun manier van werken en leren, vandaar dat ze geregeld van rol of job wisselen. Niet omdat ze niet loyaal of betrokken zijn…

    Die flexibele mindset is een geweldige toegevoegde waarde voor elke onderneming, op voorwaarde dat die onderneming inziet dat beelddenkers uitdagingen nodig hebben, die ze desnoods zelf creëren. Zoals jij schrijft, kan dat perfect in de vorm van projecten, het kan ook via horizontale promotie en in bepaalde gevallen zelfs via demotie.

    Nood aan extra uitdaging hoeft zeker niet altijd een exit uit de onderneming of de functie te betekenen. Het betekent wel dat een HRM-beleid flexibel genoeg moet zijn om zij die erom vragen die extra uitdagingen te geven. Weg dus met beperkende functie-omschrijvingen. Dat impliceert natuurlijk dat ook leidinggevenden op een andere manier met ‘hun beelddenkers’ moeten leren omgaan. Allemaal zaken die kunnen ingebouwd worden in een mensgericht HRM-beleid. Vaardige en creatieve HR-medewerkers kunnen op die manier echt toegevoegde waarde brengen aan de business…bij schaarste op de arbeidsmarkt en roep naar talentmanagement toch geen overbodige luxe?

    Er is dus nog werk aan de winkel om mensen vertrouwd te maken met de bijzondere kwaliteiten van beelddenkers…gelukkig hou jij je daarmee bezig, waarvoor dank!

    Antwoord
    • Saskia Smet

      Dank Ilse voor de praktijk bevestiging en deze mooie aanvulling en uitnodiging om “Anders te durven kijken” vanuit mogelijkheden in plaats van beperkende hokjes.

      Antwoord
  2. Katelijne Crommen

    Dag Saskia,
    ik herken dit zo!!!! Ook staat op mijn cv zeer uiteenlopende jobtitels! Studies toerisme, ervaring als internationale reisleidster, vertegenwoordigster in de meubelsector, als uitzendconsulente gewerkt, en zonder ervaring in de retailwereld gestapt in een nieuwe internationale functie (wereldwijd) als visual merchandiser waar mijn talenten als beelddenker heb kunnen ontwikkelen ( nieuwe functie, opstart, uitwerken van een nieuw departement) Ik zie letterlijk altijd het ‘beeld’ waar ik wil geraken in een nieuwe functie! Ondertussen afgestudeerd als Lu Jong ( mindfulness in beweging) en Enneagram trainer! verder begeleid ik incentive reizen voor grote bedrijven en de scouting voor deze reizen. Ik kom ook altijd terecht in functies waar er een ‘verandering’ aan de gang is…,, heb ondertussen ook ervaren dat ik sterk ben in ‘conceptueel’ denken ( alles wat te maken heeft, met branding, visie en missie, welk beeld wil je neerzetten als ondernemer naar je klant, etc… ik kan hier enorm verbanden in ‘zien” ) kortom een creatieve generalist! alleen als zelfstandige sinds kort zie ik de bomen door het bos niet meer…. daar ik alles graag doe en geen keuze wil maken.. wordt het moeilijk! ik wil je graag contacteren voor een kennismakingsgesprek! door dit te lezen valt de puzzel op z’n plaats! zo, zo herkenbaar!! dank je wel! dingen worden plots duidelijk

    Antwoord
    • Saskia Smet

      Fijn om te horen. Ik stuur je een persoonlijke bericht met een uitnodiging voor een gesprek.

      Antwoord
  3. saskia

    helemaal mee Saskia..
    toen ik een tijdje geleden toch maar het initiatief nam bij een nieuwe directie, was ik enorm zenuwachtig!
    Zou hij mij begrijpen en met niet veroordelen!?
    Ik bereide alles goed voor, maakte een mooi overzichtje en kwam tot een kwalitatief goed gesprek, zonder dat de emoties de bovenhand namen…
    Maar ben behoorlijk naar mezelf op zoek en deze uitleg past me weeral helemaal…thx

    Antwoord
    • Saskia Smet

      Dank voor je reactie. Blij dat ik je een stukje verder op weg heb kunnen helpen.

      Antwoord
  4. Theo van Emden

    Ook voor mij zeer herkenbaar. Het lijkt vaak te stagneren in een strijd tussen tegenstellingen waardoor de overstijgende uitdaging niet gepakt wordt. De kans om die tegenstellingen te verenigen in een gezamenlijk pallet van kleuren. Productie (controle en resultaat) versus de creëren en leren , de ambachtsmensen versus de kunstenaars,

    Maar het blijft heel lastig als beelddenker om ééndimensionale platlandertjes kennis te laten maken met de meerdere dimensies van het leven. Wat zeur je nu over de lange termijn als het probleem al is “opgelost”?

    Antwoord
    • Saskia Smet

      Fijn dat het herkenbaar voor je is.
      Dank je voor de aanvulling.

      Antwoord

Reactie verzenden

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Download het gratis ebook: Samen aan het werk

5 Manieren om beter samen te werken met beelddenkers.

Download nu

Je aanmelding is goed ontvangen