Complexiteit en uitdaging werkt motiverend voor multi talent leiders
Sterk in uitzoeken van complexe zaken
Multitalenten (*) houden van uitdaging en complexiteit:
- Ze zijn zeer sterk in het ontrafelen van complexe problemen.
- Deze collega’s kunnen iets complex omzetten in een verstaanbaar verhaal, metafoor of beeld.
- Geef hen de intellectuele uitdaging en laat ze testen in de praktijk.
(*) zie onderaan voor andere benamingen voor deze profielen
Combineren denkwerk en uitvoering
Denk aan complexe zaken zoals de intellectuele uitdaging om een probleem te analyseren, de mogelijkheden in kaart te brengen en in de praktijk deel te nemen aan de testfase.
Praktisch voorbeeld:
Stel dat een nieuw product ontwikkeld is door de R&D afdeling van een internationaal bedrijf. Zodra het productieproces op punt staat, gaat het nieuwe product wereldwijd naar verschillende productieafdelingen.
In theorie zijn de parameters in elk fabriek hetzelfde en kan het proces na opschalen, overal gebruikt worden.
In realiteit is dat vaak onmogelijk door een aantal lokale variabelen:
- kwaliteiten van grondstoffen (klassiek voorbeeld de waterkwaliteit, soorten of kwaliteiten van plantaardige grondstoffen, enz.)
- mogelijkheden van de productiemachines (andere leveranciers die vergelijkbare machines maken, enz.)
Een multi talent professional zal de geknipte medewerker zijn om zowel de theoretische kant van het proces te begrijpen, en tegelijkertijd ook technisch sterk genoeg zijn om de lokale verschillen in parameters te gaan optimaliseren. Dit maakt hen een ideale medewerker om te werken met de complexiteit.
Waarom is een multi talent leider sterk bij complexe zaken?
1) Verbinden theorie en praktijk
Deze medewerker wordt geboeid door theorie en praktijk. Hij zal de theorie willen begrijpen maar ook kijken hoe dit in praktijk best werkt. Hij zal er zijn hand niet voor omdraaien om zelf de handen uit de mouwen te steken en zal aandacht hebben voor de werkbaarheid op de werkvloer.
2) Oog voor resultaten en medewerkers
Een multi talent professional heeft een stevige bagage op beide terreinen:
- Op theoretisch vlak, zal hij met de experten van de R&D afdeling kunnen praten;
- Op praktisch vlak, beschikt hij ook over de technische kennis van de lokale fabriek om het lokale proces te optimaliseren.
3) Verbinders
Het zijn de probleemoplossers die op verschillende plaatsen in een project diverse rollen oppakken. Ze worden gerespecteerd en gewaardeerd door alle betrokken partijen omwille van hun kennis en ervaring.
Op de werkplek zullen ze blijven aanpassen en bijsturen tot het volledige plaatje klopt. Dit betekent dat:
- alle vereisten van het proces zoals opgelegd door de R&D afdeling worden gehaald;
- Het productieproces uitvoerbaar is op de machines door de medewerkers op de werkvloer.
4) Rol in het team
Het zijn zelden goede projectmanagers. Dit kost hen veel energie.
Maar omwille van hun unieke kwaliteiten om zich aan te passen en met complexiteit om te gaan, kunnen ze een grote meerwaarde zijn als side-kick van de projectleiding.
Hoe verminder je de complexiteit?
Van nature zal een beelddenker of multi talent leider beginnen met het maken van een overzicht van de situatie. Dit hebben ze nodig voor ze aan het uitdenken van de oplossing. kunnen beginnen.
Deze startfase kunnen andere teamleden als tijdverlies ervaren.
Zou dit beeld ook waardevol kunnen zijn voor met andere teamleden?
Ja, absoluut!
Welke stappen zijn nodig om een overzichtsbeeld eenvoudiger te maken om het te kunnen te delen met collega's?
1) De situatie in beeld brengen
Een multi talent leider zal altijd starten met het maken van een overzicht van het probleem.
Vermits ze houden om te werken aan ingewikkelde probleemsituaties, kan het beeld wat ze zelf gebruiken behoorlijk complex zijn. Moedig je hen aan om dit beeld te delen met de andere teamleden, dan is de eerste uitdaging om er een eenvoudig beeld van te maken.
2) Ontdoen van complexiteit
Het zal hen in het begin veel moeite en energie kosten om naar de meest eenvoudige voorstelling van de situatie te komen.
Het vraagt wat oefening maar er zijn manieren om dit stapsgewijze aan te pakken. Het zal ook steeds sneller gaan om het overzichtsbeeld klaar te maken om te delen.
Heeft een multi talent leider dit systeem eenmaal ontdekt, zal hij onmiddellijk bijkomende mogelijkheden en toepassingen zien.
Wat is een goed overzichtsbeeld?
- Een goed overzichtsbeeld laat je direct zien hoe de situatie in elkaar zit.
- Een beeld zegt zoveel meer dan woorden.
- Iedereen kan het begrijpen en de situatie direct uitleggen.
3) Aanzet geven, slechte uitvoerders
Af en toe een nieuwe complexe uitdaging naast een aantal routine activiteiten, houdt hen scherp en gemotiveerd.
Laat hen een complex probleem uitzoeken, oplossingen bedenken en aan de hand van beelden de mogelijkheden presenteren.
Op deze manier zorg je voor een gedocumenteerde overdracht bij afronden van de onderzoeksfase naar het team wat de oplossing gaat invoeren.
Zoals gezegd zijn multi talent leiders minder sterk in het projectmatig uitwerken van een oplossing, bovendien is de uitdaging weg als de oplossingen op tafel liggen. Dan is het tijd voor de volgende complexe uitdaging.
Hoe bind je een multi talent leider aan je team?
Numentum klanten geven meermaals aan:
“Ik loop warm voor de complexe problemen waar geen van mijn collega’s durft aan te beginnen!”
Deze profielen houden van afwisseling, verandering en complexiteit.
- Routine werkt demotiverend: Als ze hun normale takenpakket onder de knie hebben, is het slim om hen een extra taak of opdracht te geven.
- Zullen minder enthousiast worden van bijkomende normale opdrachten maar vinden het fijn om uitdagende en complexe vragenstukken te mogen uitzoeken.
- Hen een bijkomende complexe taak geven, kan een motivatie zijn daarnaast ook een aantal routine taken te blijven uitvoeren.
Combineren van rollen, functies of jobs zorgt ervoor dat je deze medewerkers langer kan boeien. De kennis blijft dus in je team.
Als een leidinggevende hen geen nieuwe uitdaging wil geven, neemt de kans toe dat deze medewerkers zelf een andere job gaan zoeken of totaal gedemotiveerd gaan worden.
Naar aanleiding van de blog over Combi-functies, combi-banen en combi-rollen, is dit het derde artikel in een reeks over beelddenkers kenmerken en combi-jobs
Deel 1: snelle, creatieve en associatieve denkers
Deel 2: leergierig en oneindig veel interesses
Deel 3: Houden van afwisseling, uitdaging en complexiteit
Deel 4: Bruggenbouwers - netwerk bouwen - kruisbestuiving
Opmerking van de auteur:
Dit artikel verscheen voor het eerst op 27 mei 2024.
Saskia Smet is de auteur van dit artikel en oprichtster van Numentum. Met Numentum begeleidt ze beelddenkers in een werkomgeving.
Klanten krijgen inzicht in de verschillen en leren hoe ze de unieke beelddenkerskwaliteiten op een positieve manier en meerwaarde voor zichzelf en de werkgever kunnen gebruiken.
Als je geen rolmodellen of voorbeelden ziet, ontdek je nooit welke verschillende mogelijkheden er zijn om jouw unieke beelddenker talenten in te zetten op het werk.
Vergelijkbare omschrijvingen voor beelddenkers en aanverwante profielen vind je in dit overzicht.
Jouw meerwaarde zit in de extra beelddenkerskwaliteiten op de juiste manier te leren gebruiken! Beelddenken testen kan je op weg helpen. Zolang je aandacht, tijd en energie blijft stoppen in het bijwerken van je tekorten, heb je niets meer over voor het trainen van je talenten.
Wil je weten hoe je de complexiteit uit een beeld haalt?
Neem een kijk je bij de programma’s die Numentum aanbiedt. Of plan een vrijblijvend telefonisch kennismakingsgesprek om de mogelijkheden te bespreken.
Bron afbeeldingen: Numentum & Drawify
27 mei 2024
