Problemen en vragen van klanten
Regelmatig krijgt Saskia de vraag met welke problemen of uitdagingen klanten bij Numentum aankloppen voor advies en begeleiding bij beelddenken op de werkvloer.
Onder elk probleem vind je links naar een blog die je alvast een eerste stap laat zetten om het probleem aan te pakken.
Hoe klanten een begeleidingstraject ervaren, lees je
Wat kan ik doen opdat collega’s meer vertrouwen in mijn kennis krijgen?
Collega’s zien mijn suggesties als vertragend in plaats van bijdragend aan het teamresultaat. Hoe vergroot ik het vertrouwen?
Beter samenwerken met mijn team bij de ontwikkeling van nieuwe ideeën
Samenwerken met mijn team aan nieuwe ideeën blijft een uitdaging. Het blijft stroef lopen.
Hoe vermijd ik anderen te overladen met mijn kennis in een antwoord?
Hoe kan ik inschatten welke informatie ik vertel zonder mijn luisteraar te overladen?
Tijd een uitdaging: genoeg tijd voorzien in je agenda en toch te laat?
Ik heb nog 1 uur voor mijn volgende vergadering. Kijk ik terug op de klok is het 2 uur later.
Door mijn manier van klasseren, lijkt het of ik mijn kennis verstop
Ik orden documenten op mijn manier. Collega’s verwijten me dat ik daardoor kennis wil verbergen.
Alles verandert zo langzaam. Waarom duurt het zo lang om in te voeren?
Alles verandert zo langzaam, terwijl de oplossing voorhanden is. Waarom kost dit zoveel tijd?
Hoe maak ik een plan om mijn idee uitwerken en actie te ondernemen?
Ik heb veel ideeën om taken en projecten te verbeteren, maar slaag er zelden in om in actie te komen.
Ik kijk breed en ver vooruit wat alles complexer maakt voor anderen
Hoe leg ik mijn collega’s uit dat ik problemen analyseer door een proces als geheel te bekijken?
Veel druk en opgelegde taken zorgen voor emotionele reacties
Hoe ga ik om met druk van buitenaf en opgelegde taken zonder over-emotioneel te reageren.
Rustig en aanwezig blijven als het team de verkeerde kant uitgaat
Hoe kan ik rustig en aanwezig blijven als het team de verkeerde kant uitgaat en we tijd verspillen?
Met kennis maar zonder certificaat, krijg ik de functie niet
Veel beelddenkers bezitten kennis en ervaring maar missen diploma’s of certificaten.
Mijn team neemt zelf geen initiatief en vraagt meer structuur
Hoe ga ik om met medewerkers die geen initiatief nemen en goedkeuring vragen voor elke actie?
Ik zie de oplossing voor me. Hoe leg ik dit uit?
Hoe deel ik het complexe beeld in mijn hoofd met mijn collega’s die de oplossing niet zien?
De oplossing van het probleem is over duidelijk en niemand ziet het
Ik zie de oplossing zodra we het probleem gaan analyseren maar niemand ziet dit of wil het horen.
Help me keuzes maken en mijn collega’s meenemen in mijn voorstellen
Als iets ontwikkel, loop ik verloren in de opties en verlies de aandacht van anderen.
