Beelddenkers op het werk ervaren een aantal problemen. Ook al is de werkomgeving totaal verschillend, de kern van de uitdagingen zijn steeds dezelfde.
Zoals het verhaal van Marieke die bij Saskia aanklopte met volgende klantvraag:
“Ik orden documenten op mijn manier. Collega’s verwijten me dat ik daardoor kennis wil verbergen.“
Zolang niemand mijn dossiers moet opvolgen of overnemen, is dit OK.
Ben ik afwezig of dient een andere collega terug te gaan kijken in een oude taak, vinden ze hun weg niet:
Volgens hen zijn mijn files ongeordend en lijkt het alsof alles zomaar ongeordend op een hoop gegooid wordt.
Resultaat:
Niemand gaat nog kijken wat er al is. In plaats van verder te bouwen op wat ik deed, beginnen ze gewoon opnieuw van nul de opdracht uit te voeren.
Het is frustrerend en heeft een negatieve invloed op de samenwerking binnen de groep:
Wat ik graag opgelost wil krijgen met jouw hulp:
Inzichten in het denken en werken van beelddenkers of gelijkaardige profielen kan je helpen om de situatie vanuit verschillende invalshoeken te bekijken. Dit levert je extra informatie op en dit is de basis om andere mogelijke manieren van samenwerken te ontdekken.
Deze 3 centrale thema’s maken het verschil:
Deze informatie, helpt je om te begrijpen wat er gebeurt.
Het begint bij jezelf omdat dat de enige is wiens gedrag jij direct kan veranderen.
Zelf rustig kunnen blijven in plaats van je ergernis en frustraties te laten groeien in zo’n situatie, heeft en positieve invloed op de reactie van iedereen in je omgeving.
Als je blijft reageren zoals je tot nu toe geleerd had om te reageren, blijven dezelfde problemen zich herhalen. Daar schiet niemand iets mee op.
Met praktische handvaten om zelf aan de slag te gaan, ontdek je nieuwe manieren om deze uitdagingen aan te pakken en de samenwerking te verbeteren.
Dan wil ik je alvast doorverwijzen naar deze 3 artikelen op de blog:
Beelddenkers verzamelen en ordenen informatie op een aparte manier: Het lijkt chaotisch, zonder enige vorm van logica of structuur. In zo’n klassement zit een persoonlijke vorm van logica, ook al lijkt het niet gebruiksvriendelijk voor hun collega’s.
Hoe ga je hier positief mee om in een werksituatie?
Lees het volledige artikel met tips
Aanpassen aan opgelegde processen en systemen, kost een beelddenker extra energie en tijd.
Hoe combineer jij het beste van tegengestelde werelden:
Lees het volledige artikel met tips
Beelddenken of begripsdenken zijn verschillende denkstijlen.
Lees het volledige artikel met tips
Stel je vraag via het contactformulier en Saskia komt persoonlijk bij je terug om je vragen te beantwoorden.
Saskia Smet begeleidt beelddenkers of multi talent leiders op de werkvloer.
Ze leert hen om structuur aan te brengen in hun hoofd en in hun activiteiten en dit vlot over te brengen naar medewerkers, klanten en leveranciers.
Als een multi talent leider zijn beelddenkerstalenten gaat ontdekken via persoonlijke ontwikkeling dan:
Resultaat: Een verbetering van de efficiëntie en productiviteit van het volledige team.
Sinds 2010 geeft ze advies en begeleiding aan multi-talent leiders of beelddenkers op de werkplek en schrijft ze artikelen over beelddenken in de bedrijfswereld.
Bron afbeeldingen: Numentum, Drawify & L. Koninckx