Je wil je partner, collega’s of vrienden een voorstel uitleggen om een opdracht of project aan te pakken.
Je begint je verhaal. Je ziet de een na de andere afhaken en je vol onbegrip aanstaren. In hun oren klinkt je verhaal als onsamenhangend en chaotisch. Na een paar minuten luisteren, zijn ze het noorden kwijt.
Herkenbaar? Dan ben je waarschijnlijk een associatieve denker. Ook wel beelddenker of visueel-ruimtelijke denker genoemd.
Beelddenkers volgen vaak een aparte gedachtegang. Hun brein springt snel van de ene gedachte naar de andere.
Het associatief denken gebeurt onbewust en is voor beelddenkers volstrekt logisch en natuurlijk. Als je als associatieve denker gaat praten zoals jij denkt, dan moeten je toehoorders zich concentreren om je te kunnen begrijpen.
En zelfs dan blijft het nog een flinke uitdaging:
Ze kunnen immers niet in je hoofd meekijken om de sprongen in je gedachten te volgen.
Gevolg:
Luisteraars kunnen dit verhaal moeilijk volgen, omdat zij niet dezelfde gedachtesprongen maken.
Voor niet-beeldenkers of lineaire denkers wordt dit compleet onverstaanbaar:
Gevolg:
De associatieve manier van denken van beelddenkers ervaren deze mensen als totale chaos. Het lijkt Chinees.
Tijdens gesprekken met collega beelddenkers zal je merken dat dit geen probleem vormt:
Ze volgen je vanzelf als jij van de hak op de tak gaat springen omdat ze gewoon zijn om net hetzelfde te doen.
Gevolg:
Het lijkt alsof jullie lekker samen van de ene ingeving naar de andere associatieve gedachten fietsen.
Beelddenkers zijn constant druk in hun hoofd. Hun gedachten staan als het ware nooit stil.
Wat ze zien, zorgt onmiddellijk voor nieuwe verbanden of hyperlinks in hun hoofd:
Sterk zijn in associatief denken is kenmerkend voor deze profielen.
Als je echter gaat praten zoals een beelddenker denkt, dan lijkt het alsof je constant van het een naar het ander springt:
In je hoofd, surf je immers van de ene gedachte naar de andere.
Vergelijk het met iets opzoeken op internet. Je begint met een zoekterm in te typen. Deze geeft je informatie en vanaf die pagina kan je weer doorklikken naar bijkomende of aanverwante informatie.
Stel je zoekt meer informatie over beelddenken:
Dit proces blijft zich herhalen.
Resultaat:
Het hyperlinken brengt je van het ene bij het andere onderwerp. Binnen de 10 minuten; ben je totaal verwijderd van je oorspronkelijke zoekwoord.
Zo ziet het proces er uit dat zich afspeelt in het brein van een beelddenker als hij van de hak op de tak springt in zijn gedachten:
Ze hoppen als het ware van het ene idee naar het andere.
Aangezien het snelle denkers zijn, gebeurt dit razendsnel zonder dat ze zich hiervan bewust zijn.
Ze hoeven hier ook niets voor te doen, het gebeurt van zelf. Voor hen is dit een natuurlijke manier van werken.
De meeste beelddenkers beseffen niet dat andere mensen geen constante drukte in hun hoofd ervaren: Dat er in het hoofd van niet-beelddenkers op sommige momenten geen enkele gedachte kan zijn.
Als je direct van denken naar praten gaat, maak je jezelf onverstaanbaar voor je collega’s of medewerkers:
Je gaat immers onbewust op dezelfde associatieve manier praten als de denkprocessen in je hoofd.
Een vraag of opmerking van een van je luisteraars kan zorgen voor een nieuw idee in je brein. Voeg je dit nieuwe element per plekke toe aan je chaotische verhaal, dan zal de logica en structuur in jouw verhaal verder verdwijnen. Je toehoorders begrijpen er steeds minder van omdat ze een aantal cruciale stappen in je denkproces missen.
Als beelddenker, kan je dit eenvoudig weg oplossen door regelmatig even zelf stil te staan tijdens een gesprek:
Vertraag en geef heel duidelijk aan je luisteraars aan wanneer je overgaat naar een ander onderwerp.
Dat is als beelddenker even oefenen, maar het voorkomt veel ergernis en frustratie.
Het helpt als jij je ideeën of gedachten leert ordenen alvorens direct te beginnen praten of presenteren:
Teken of schets dan tijdens het vertellen van je verhaal. Nodig de luisteraars uit om je nieuwsgierige vragen te stellen zonder enige vorm van oordeel.
Beelddenkers brengen een extra meerwaarde voor het team met hun aparte manier van kijken, denken en werken.
Als ze deze unieke kwaliteiten leren ontwikkelen en ze op een positieve en duurzame manier kunnen gebruiken, verhoogt dit de efficiëntie en productiviteit van een team.
Bijkomend effect, dit zorgt voor meer rust in de groep.
Het multi talent leider programma geeft beelddenkers de nodige inzichten en handvaten om hun gedachten vooraf te ordenen en te structureren en van de hak op de tak springen in gesprekken te voorkomen.
Saskia Smet is de auteur van dit artikel en oprichtster van Numentum.
Saskia deelt via deze blog tips voor volwassen beelddenkers in een werk omgeving.
Dit artikel verscheen voor het eerst op 24 september 2014. Deze publicatie wordt regelmatig aangevuld met de laatste nieuwe inzichten. De laatste update gebeurde op 18 november 2024.
Vergelijkbare omschrijvingen voor beelddenkers en aanverwante profielen vind je in dit overzicht.
Het anders-zijn, gaat pas op een positieve manier voor jou werken als je dit leert omdenken:
Op dat moment ga je deze extra kwaliteiten verder ontwikkelen in plaats van te blijven vasthangen aan de tekorten die anders-zijn met zich meebrengt.
Jouw meerwaarde zit in de extra beelddenkerskwaliteiten op de juiste manier te leren gebruiken. Jezelf blijven aanpassen, kost je ontzettend veel en levert je niets op.
Er zijn verschillende begeleidingstrajecten mogelijk. Maak een afspraak om telefonisch de mogelijkheden met Saskia te bespreken. Of stel je vraag via het contactformulier
Bron afbeeldingen: Numentum & Drawify
18 november 2024